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王志东中国互联网属于创新式模仿

发布时间:2020-02-03 07:02:18 阅读: 来源:合成导热油厂家

3月28日消息,由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2010中国(深圳)IT领袖峰会在深圳五洲宾馆隆重举行。

以下为现场专访点击科技CEO王志东的文字实录:

点击科技CEO王志东

主持人:王总,向您请教一个问题,很多人都在谈中国的互联网诞生了不少大企业,而且用户数量位居世界第一,但大家有一个疑问,中国的互联网企业是不是缺乏创新力,很多的产品,包括模型、技术都是模仿国外厂商的,您对这个是怎么看的?

王志东:我觉得整体来说,我是比较乐观的,哪怕抄袭都是属于创新性的抄袭。因为中国互联网从无到有起来,不学习、不模仿,不拿来,都凭空自己做是不可能的。所以我觉得中国互联网首先把外国的模式尽可能地引入进来,我觉得这是它成功很重要的一个基础,绝对应该是可以肯定的。

中国互联网能够发展到今天这样一个水平,其实以成败论英雄,现在是成了。既然是成了,总有它的道理。你仔细想想中国互联网,很多模式美国都有,比如说门户,美国也有,但中国的门户网站和美国的门户网站都有差别,国内网站也有差别,比如说新浪和搜狐,他们之间的个性都非常强,个性就是创新,根据市场的情况、用户的情况实现了创新。

比如说游戏领域,几年前都是引进的游戏,但你想引进游戏进行运营推广的过程中也是需要创新的,何况现在已经有越来越多的游戏自主开发了,但开发使用的平台也是别人的平台,但不可能什么事情都自己做,一个好的餐馆不可能从养牛开始,养牛的话还有草,那草怎么办?过去的三大门户或四大门户,再加上百度、阿里巴巴、淘宝等等,其实你都能感觉到一种创新力。而且更感觉到它对市场和用户的尊重,所有成功的产品都在用户方面到非常体贴才能成功的。从这一点来说,我认为中国的互联网不能一概而论说它没有创新。

当然了,我们有时候谈论互联网的时候,因为今年是三大门户上市10周年,上市10周年我们其实也在谈论这个问题,中国互联网除了创新性在市场上发展以外,能不能给产业有所贡献?所谓有所贡献,就是我们能不能创造出一种模式被外国所模仿,我们现在是别人做完以后我们模仿,但我们做出很多新模式是中国特有的,外国不能模仿,将来会不会创造出模式,比如美国出了什么模式,中国这边起来的,这样应该说是很多人的梦想。但这个梦想,当然不是说靠一朝一夕就能够做的,而且你要做这样一种创造和创新,我觉得第一个问题,首先应该有一个大的市场容许他发展,这本身能够成长,这已经逐步具备了。第二,你要在产业当中应该有鼓励创新的氛围,因为我们在谈中国互联网,你感觉在10年之后如何评估互联网,我的评估是互联网应该走上成年的,4亿网民的覆盖率已经足够大了,完全是主流媒体、主流平台了,在这样一种情况下,我觉得早期发展的粗放型的,甚至于完全走灰色道路的模式,我觉得现在应该做出调整了。因为你不做出调整,都走灰色道路的话,就看比谁的胆量大,而不是比谁的创新意识强。所以,我如何看待中国互联网的创新?整体看应该是水到渠成,我相信在未来三至五年,中国也应该能冒失出去一两个我们刚才所说的,能够对世界行业有所影响的模式出来。

主持人:您作为见证中国互联网发展的人来说,最近还有一个疑问,国外的互联网公司在中国没有一家做得特别成功的,可能有各方面的原因,是不是中国互联网不适合他们发展,或者有限制他们发展的因素呢?您如何看待这个问题?

王志东:我们回想10年前搜狐、新浪上市的时候,我们在外国投资人受到最大的挑战,如果你做了东西雅虎进来怎么办?都在问同样的问题,今天正好证明了当时我们所承诺的,这是我们真正熟悉的市场,我们熟悉用户、熟悉市场。第二,我们又能够借用国际资本市场的力量,借用你们管理的模式,我们把两者结合起来,所以我们是最有竞争力的。

所以,10年过来了,在互联网领域的确能做到外国兵团全军覆没,没有剩下一个。其实今天的成绩,首先证明中国互联网行业的发展,从政策一直到从业的公司,他们的确是做得非常成功,你不能说都赢了,觉得我们吹黑哨一样,这是不公平的。所以,圈内的企业家,包括底下所有从业的员工都很努力,这是我们成功的一个因素。第二,过去我们分析外国企业劣势的时候,我们也提到过几个理由:一个理由是他们全球的战略,可能会忽略中国这个市场的个性化要求。这是跨国公司的通病,他很难专门为中国这个市场定制完全个性化的产品或相关的政策,这反而是国内公司的优势。第二个理由,他们属于外围的,甚至是所谓边缘化的外国分公司,所以这样的话他们管理、决策和信息反馈的执行力天然会削弱,甚至说他们选中国首代,首先要选英语好的,英语不好的面谈。如果英语好的还需要和总部沟通,做PPT要很好的,其他方面有一定的削弱。我们接触了很多,像开复这样在跨国公司做过,他们也很无奈,他们的想法上面不批,无法做决策,就造成了这样的结果。

还有一个,我一再强调我们需要重视和尊重这个市场,也就是说你进入这个市场,市场永远是没有错的,只是说你如何能够适应这个市场,顺应这个市场,这是做企业最重要的。恰恰这一点,外国公司做得极其糟糕。

主持人:王总简单介绍一下点击科技今年的目标,还有收入的目标,在无线互联网领域有没有想发展的方向?

王志东:点击科技过去一直都做企业的应用,包括互联网企业,我们的产品给企业内部,也有给企业外部的,就是给他们客户的,这样我们间接进入了个人的市场,但这是间接的。但今年我们会有一个比较大的变化,我们会由后台逐渐走向前台,比如说我们原来是通过给我们的合作伙伴提供服务,我们再转成有可能直接面向最终的用户,提供相应的产品。这是我们今年比较大的变化,涉及到的领域,因为产品还没有发布,我不能多说,但我大致提醒一下:第一,我们主要面向家庭应用,家庭的普通消费者,而且是宽带和娱乐,大概是几个关键词。

主持人:是不是我们自己的品牌标识?

王志东:会有自己的品牌,而且会提供最终用户的解决方案,但这个解决方案我们会有很多的合作伙伴,我们与合作伙伴一块进入。

主持人:可能电信有一个系统,使用你们的解决方案?

王志东:对,我们提供自己的解决方案交给用户。

主持人:可能借用他们的平台?

王志东:不一定,这是一个全新的产品。

主持人:我们很期待这个产品,谢谢王总!

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