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王建宙自主创新布局TD手机强攻终端短板

发布时间:2020-02-03 06:49:32 阅读: 来源:合成导热油厂家

年盈利高涨45%至548亿元,慷慨增加派息45%的中移动亮丽中报,其效应似乎在一刹那被释放殆尽,多家投行在听到中移动上市公司将租赁母公司TD网络经营后,开始唱低其目标价。

尽管如此,中移动王建宙总裁仍坚定地表示,公司视自主创新为己任,必将大力推动TD-SCDMA发展。

王建宙深谙资本市场规律,他认为,电信重组的目标之一是大力推动自主创新,这与TD发展血脉相连,因此现在中移动反而处于一个更有利的政策环境,同时通过有效的经营手段,实施“蓝海战略”,就能够实现业绩更大的增长。

变双网为一网

王建宙坦承,第一期TD试验网主要目的为了验证规模组网的技术能力,真正的运营尚未展开。

为了充分验证TD组网能力,中移动在一期建设上采取了完全独立组网方式,即TD网拥有独立的核心网、无线网、网管系统、计费系统,甚至业务平台。“到二期我们将完全使用融合策略,即让TD与2G网实现共享核心网、计费和业务平台。”王建宙说。三年前中移动大规模部署的软交换网络为这一策略铺垫了基础。

据透露,TD二期试验网将扩大至包括全国31个省会城市在内的38个城市,预计明年6月推向市场,中移动副总裁李跃表示,选择在大城市开展TD试验将有效验证数据业务能力。

事实上,在这些城市中的用户将难以感知TD和GSM两张网络的存在,中移动采用新的融合建网并非只是降低投资这么简单。

中移动对集采的34万部TD手机的一个基本要求是,使用时优选TD,没有信号时自动切换到GSM,而在三星提供的一款TD手机中,已经能够兼容GSMSIM卡。王建宙说,希望今后所有供应中国市场的GSM手机都附带TD模块,用户拿着这些手机“不会吃亏”,不受影响地自动成为TD用户,实现TD发展过程中的平滑性和衔接性。

行业分析师认为,这种策略使得TD成为GSM的平滑演进方式,就像联通GSM演进至WCDMA一样,而非此前人们料想的双网运营。

这样一来,支持TD/GSM的双模手机成为中移动关心的重点,此前中移动技术部总经理周建明也表示,中移动将大力推动双模终端的发展,这是TD成功的关键。

中移动甚至已经着手在进行更大的融合工程,这就是加快TD-LTE的步伐。王建宙表示,在NGMN这个掌握全球60%用户的联盟中,运营商们已经达成共识,抛弃UMB而向LTE共同演进。作为LTETDD的惟一标准,TD-LTE已经成为明确的演进目标。

速度,速度

摆在王建宙面前的难题是,如何让产业链配合这个战略,而且要快。

中国电信正在如火如荼地开展EV-DO这一准3G招标,将在3年内发展一亿用户,且希望定位于中高端来拉动新业务运用;新联通更自信在3G牌照发放后,依托成熟的WCDMA标准成为中国3G的带头大哥。相比之下,目前TD仍旧不够成熟,并且在二期扩容中只计划增加8000个基站,少于一期建设的1.5万个基站。

尽管融合策略让中移动争取到时间,但是显然即将到来的是一场短兵相接,要求中移动在3G首发上不能输于对手。

通过一期试验网验证,王建宙对设备评价总体过关,“只有少部分设备故障率偏高”。以爱立信推出自主品牌TD基站为标志,全球顶尖的设备商和终端厂商均已投身这个游戏,“数量足够,但是市场上仍缺乏有吸引力的终端。”王建宙对终端状况大为不满。

王建宙透露,在一期的17.5万试商用用户投诉中,绝大部分针对终端。“不明就里的用户此时往往认为是运营商的问题。”

目前投放市场的TD终端普遍价格偏高,且待机时间短,业务支持能力弱,就是这样的终端,厂商都已没有库存,连中移动要为服务奥运集采10万部都很紧张。

王建宙认为,市场需求已经被启动,但是厂商普遍能力不足。为此,他和高官们已经逐一与各TD芯片厂商和终端厂商“深谈”,“回馈是不错的,大家决心尽快拿出更成熟的产品。”

2002年王建宙就曾面临相似的境况,当年他领导的联通兴建了CDMA网络,却没有合适的终端供应,大大削弱了市场能力,两年后调任中移动时,王安排联通成立终端管理中心,即后来的联通华盛,通过集采方式,用话费补贴刺激用户需求,启动了CDMA终端市场。时至今日,CDMA终端仍采用了这一方式。据此,分析师认为,中移动在TD终端上,必将也采取类似方式,但王建宙没有透露具体情况。

据了解,中移动已经邀请埃森哲为中移鼎讯重新设计架构,相信与TD终端集采密切相关。

管制还是鼓励?

从连续几年业绩来看,中移动的霸主地位难以随着电信重组而立刻改变。本质上是服务业的电信业,一旦运营商锁定了大部分用户,其品牌认知和业务使用习惯带来的马太效应仍会产生作用力。

除非有更大的技术变革。就像直到GOOGLE的出现,才打破了微软长达数十年的垄断。显然3G并非这种具有强大变革能力的技术。

特别是在中国这样一个还不够成熟的市场,3G为用户实现的更多仍旧是话音业务,在鼓励用户消费语音业务方面,中移动显然拥有丰富的经验和强大的能力。在新业务领域,中移动也及早开展了互联网尝试,通过动感地带这样的有效营销,集结了大批并不安分的“花蝴蝶”用户。

王建宙说,我们要坚持蓝海战略,即三个新增长点:新话务、新用户和新业务。他说,几年前中移动的MOU(每用户通话时长)还是200分钟,今年上半年已经增长到496分钟,这和国际一些运营商还有差距,证明我们仍有增长空间。

针对对手希望政府实施不对称管制,王建宙称中移动已经在“不对称管制中”,他指出公司为了运营TD、服务村通、接收铁通等等新课题,正在经受巨大的财务压力,“TD一期投入了150亿元,村通总共是183亿元,而仅今年到期的铁通债务就高达80亿元。”这还并非全部,王建宙表示。

王建宙呼吁政府给予TD更多的政策扶持。一位移动地方公司老总说,只要我们想做的事,一定能做好。

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